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红旗2000的开源路并不好走 |
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11月5日-7日第6届OpenOffice.org世界开源大会隆重召开，期间红旗 2000的董事长于品海先生表示红旗2000的开源路并不好走，开源并不是技术的价值消灭，而是拉近与国际软件之间的距离，并且我们永远选择创新，一定能在开源和服务的技术及商务战略上走好自己的路。
现场讲话原文如下：
当我在2005年参与到红旗2000的队伍中，其实还并不完全认识到开源社区的真正意思。这是因为我虽然在1999年就开始支持了开源这个理念（当然当时只是用了开源的技术，并建立了以开源技术为核心的技术体系），对开源社区的认识还只是在理念层面，并没有真实体验社区的运作。我记得在红旗2000第一次重组之后的新闻发布会上，有记者问了我一个非常“专业”的问题，就是我们是否会遵守开源的协议，将我们的源代码回馈社区（在当时对这个问题还是有点意外，记者一般不懂得问这么多，还会向我们提出这样的质问）。我告诉他我们将积极参与到开源社区，并不会只从社区拿取利益而不回馈。今天，我非常骄傲地向中国开源社区的朋友表示我们遵守了诺言，而且也向国际开源社区宣示，中国的技术专业人员将继续加大他们对这个国际大家庭的投入，一起打造这个将继续改变人们的IT 应用、从而提升生活和工作品质的运动。
一、红旗2000开源经历：开源不等同于技术的价值消灭，而是帮助服务成为软件产业价值链的更高级单元。
红旗2000今天已经成为Openoffice社区的主要贡献机构之一。我们可以说是出钱出力。自从我们在三年前第一次参加里昂的年会，继而成为07年巴塞罗那国际年会的顶级赞助商，在会上介绍了我们的产品思路并提出了对基于中国应用环境的一些结构性建议，然后今天将OOo年会搬到北京来举办。在这接近三年的努力中，我们负责技术的副总经理金友兵博士成为了社区高级顾问团成员，技术部总监成修治成为了工程师领导委员会一员，程林成为了中文化项目组负责人，李恒成为性能项目组负责人；特别是李恒所在的这个性能优化组是由我们推动建立的，也是针对中国市场需要所提出，继而成为社区的重要项目，并且由我们的同事负责，也表示了社区对我们的信任和对我们技术能力的认可。一直到最近，我们对社区已经贡献了接近两百个项目，目前每个月大概贡献20个。根据我们所要求的创新理念，特别是在产品界面的设计上，社区进行了架构的重设；一方面根据我们针对中国市场的关键策略要求，帮助我们进行了技术的调整，更开启了社区对办公软件的一种崭新思路。目前，我们有不少于50人积极参与到社区的工作，是一支不断成长和与国际技术接轨的队伍。
如果说过去这几年的成就有什么缺陷，那当然就是钱花多了不少。这是一个不低的代价。但是，回想起来，我们从来就没有妙想天开，以为可以随手检来，不费吹灰之力就可以成就一番事业。
开源社区在过去十年的成长，并成为软件产业的关键体系，从IBM 全面拥抱开源，Sun Microsystem 对开源的投入，Mozilla 的成功，Linux在服务器市场的市场份额，最近Google 成功推出Android 手机开源软件等，我们都认识到这是一种科技和商业潮流创新的确认。
开源社区打破了原来建立在知识产权的封闭环境，让小众的技术专利转换成为群体技术努力的大集合，成为技术能量更大提升的软件开发模式。其实，对于一般的消费者来说，开不开源是技术的事情，跟他们没有关系，关键就是他们是否能够从中获取更大的价值（有些人喜欢问是否免费，我想他们该是时候对这种“贪便宜”的文化有一种新的认识，因为不管是间接和直接，他们还是在支付使用成本）。这种对消费者的价值更大体现，就是让开源软件和各种应用服务的概念更有效的挂钩。从企业的角度来看，透过服务的商务创新，建立自己的赢利模式，才是真正的利益所在。也就是说，让开放源代码不等同于技术的价值消灭，只是帮助了服务成为软件产业价值链的更高级单元，让提供软件服务的创业者改变思维，让服务创新的竞争更为激烈，让消费者获取更大利益，让胜利者的市场回报更为丰厚。
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